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很多人一提到「电子显微镜」，脑子里想到的可能还是实验室里那台安静、昂贵、离日常生活很远的设备。但其实，在今天的半导体产业里，它正在决定一件非常现实的事情：一块芯片，良率愈来愈依赖于缺陷及时被「看清楚」。

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今天来到《创见·长三角》的这位嘉宾，苏州元相微科技有限责任公司创始人唐文新，长期从事表面物理和尖端电子显微研究。近来，他又瞄准了一个重要的工业命题——成立一家企业，把量子物理推动到工业应用，助力半导体产业发展。

以下是唐文新的讲述。

何以夺金

元相微是一家聚焦「表面电子显微镜」的公司，利用量子波动原理进行高通量成像。目前服务科研，聚焦工业半导体晶圆高通量检测赛道。

公司利用先进的量子物理，将其基本原理转换到工业应用，它服务于方方面面，既可在半导体领域，未来也可在生物医学领域，更可在科研领域。在国家重大应用中，无论是原子制造、半导体行业、生命科学，我们都发现了证据，其能提供核心价值。

我过去一直从业于半导体表面缺陷研究，尤其是其中一些缺陷的产生机制。长期以来，在整个领域中一直困惑：如何在产线上高通量地找到这些原子级缺陷，一直缺乏有效手段。

所以在建立元相微时，我们发现，做基础研究的工具，可通过工业化改造来适应未来高通量的检测。这个技术我们从头开始，最终完成迭代。

做个比喻，传统能看到纳米级以及到原子层的，一般用扫描电子显微镜。它把电子束聚焦在纳米级的点，逐行去用，但因它纳米间的聚焦能力，速度很难提升。做个比方，一个12英寸晶圆，如果以一个纳米作为聚焦点，可能需39天才能完成整个晶圆样品全扫描。

面临这个困难，元相微提出的方案是，利用电子波动原理，相当于一个探照灯，直接可以以亚毫米甚至百微米的视场，在飞行中获得原子级看见，可高速有效发现原子级或原子层级的缺陷，为半导体工艺提供有力支撑。本质可这么理解，如果拿钓鱼竿来钓鱼，或撒网一网打尽缺陷，这个比喻可能就会较恰当。

元相微这次获得「第十四届中国创新创业大赛全国总决赛」初创组金奖，是多重因素。首先，对国家发展半导体的战略，需求旺盛。第二，元相微采取的路径，具有工业突破性。第三，我们通过有限资源、团队整合，在很短时间内迭代成功。

这三个因素都是，评委认为元相微将来可能在这领域跑赢其他对手。

创业，在苏州

在AI时代下，社会中有价值创造者，也有价值拥有者。成立公司的一个本质区别，是你不仅是在作价值输出者，也希望将来能掌握方向盘，成为价值掌有者。这两点对高科技公司发展，极其关键。所以成立公司不是冒险，是必选。

这个项目一开始「长三角先进材料研究院」，作为主体孵化器投资，来自「江苏省产业研究院」的现金，直接注入到这项目，从一开始就面向产业化。我们作为这项目团队入驻后，充分发挥利用本地资源。我们所在的苏州高铁新城，相城区政府，从场地、超净间、周边测试设备，都给我们提供了强有力支持。

在这样的支持下，我们经过两年努力，把这设备中所有核心部件，都已自主研发且生产。从这过程中来讲，它是水到渠成的过程。

我们这个项目一开始就得到多方面支持，无论从资金、场地，还有迭代的团队，都很专注。因此这项目从启动，到我们短时间内完成，一直发展较顺利。这更多来自我30多年在这领域的积累。很有意思的是，当我们理论算出来，到最后造出来，我们是一次成功。

为何在苏州创业？首先，苏州是制造业极度密集的重要城市，拥有良好制造业基础，尤其在半导体行业，有很多成功公司。第二，苏州本地政府高度重视半导体产业发展，给予了很好支持。第三，苏州本地工程师人员素质及其待遇，都特别符合初创公司需要，队伍很稳定。这些工程师辛勤工作，在苏州可安家立业。

我们在这三年，团队很稳定，这些有利因素，都对初创公司发展极其重要。

同时，苏州高铁新城所在位置，提供了极便利的交通，可通过上海虹桥机场，还有无锡硕放机场，高铁可直到中国每个角落，这对创业者的时间节约十分关键。所以我们在苏州高铁新城政府支持下，在苏州相城政府支持下，我们成长迅速。

这次很高兴能有机会在第十四届中国创新创业大赛全国总决赛中，为本地政府争光。

从科研者，到企业家

人在社会最关键，是要匹配你的能力跟社会需求。当你能找到匹配的需求，人生就会有价值。无论是作科学工作者，还是做企业的事，都是给社会创造价值，本质没太大区别。

原来做科研时，我们可能聚焦更多在实验室。我是长期工作在实验室的科研工作者，所以离不开实验室环境，去解决、发现量子领域中的大量新现象。转变到公司后，我们更多接触的是人，接触的社会，我们的客户，满足他们的需求，从对物的探索，进入跟社会强耦合。当中有一些变化，也开拓了我的眼界。

有更多机会跟不同领域优秀的人，发生了很好的合作关系。正是因为大家助力，我们无论是从商业订单，还是客户服务，现在都有更多机会，这在过去，在实验室中没太多这种看见。

我认为适应任何角色的发展，极其关键。全身心注入一件事极其关键。既然选择了创业，我就辞掉了过去所有学术职位，专心做好一个小微公司，这是我们目前的定位。在创业过程中，需不断学习商业、经济学、法律各方面知识，这是作为创始人不可或缺的基本。

过去三年，我们在建设团队的过程中，我也在不断学习，突破自我限制。正是因为这些方式，整个团队生机勃勃，也取得了看得见的成果。无论是从产业订单，还是我们工业的迭代，以及现在有优秀合伙人，陆续加盟元相微，让我们这件事越来越发展得成为可能。

创业，要一起奔跑

元相微是一个生态模式。无论是我们的技术、财务、运营总监，都是来自各行各业的精英。大家一起建立了完善的法律体系、合理的公司股权架构。我们是个相互效力的组织，是个生态链。同时，我们也有坚强的外面合作伙伴，他们带着大量资源相信这件事，大家共同努力。

我们是共建的模式，而不是由我一个人在前面奔跑，我们是一群人在奔跑，这是我很幸运的地方。

我们现在还是个小微企业，还在初创期，远远还没走到成功这步，只是我们刚展示了，这条道路可能可前进。合理地讲，过去两三年我们从研究者向企业发展，对人的素质，尤其综合素质要求更高，所以整个团队要不断学习，不断敏锐捕捉市场机遇，同时一定要做有独特价值的产品，这过程中，社会最终会奖励你。

所以我想说的，一定要抓住真实需求，去做每步决策、演化、商务安排，节约自己宝贵的时间，能获得更多社会的支持。无论是来自政府、法律、客户、合作伙伴，都要珍视每次沟通机会、工作机会。通过高效沟通，目标明确的获得，步步累积，我们才能攀上最终高度。